抢抓机遇谋发展  强化管理创品牌

为实现分公司年产值10亿元发展目标努力奋斗

南北分公司5月21日报道：广西五建南北分公司从2004年开始成为公司乃至集团的产值大户，连续5年完成各项经济指标位居公司榜首和集团先进行列。南宁分公司与北海分公司从合并当年的年产值1.1亿元到2008年的年产值8.2亿元，连年以超亿元的速度递增，并创品牌143项，其中：市优质工程结构奖35项，市优质工程20项，区优工程17项，全国鲁班奖2项，市安全文明工地33项，区安全文明工地31项，全国安全文明工地5项。为分公司的持续发展打下了坚实的基础，为公司的快速发展和两个文明建设发挥了积极的作用。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。前进的道路并非一帆风顺，辉煌的业绩已成为历史。南北分公司决心2009年向第三个目标——实现年产值10亿元以上目标奋进，为公司3至5年实现年产值50亿元再作贡献。面对当前国际金融危机的严重影响和建筑市场的激烈竞争，企业发展面临严峻的考验和挑战，困难面前不进则退，唯一的出路只有迎难而上谋发展，南北分公司党政工领导班子认真审时度势，分析形势，以学习实践科学发展观为指导，坚定再创业的决心，围绕实现分公司年产值10亿元以上的发展目标不动摇，积极采取应对措施。

一、调动和发挥全体职工的积极性

今年以来，分公司认真总结经验，找出差距，分析面临的各种困难和发展机遇，制订奋斗目标，充分利用党员会、生产会、职工会、职代会和宣传栏等各种方式向各级骨干、职工进行宣传鼓动，成立分公司宣传工作小组，举办通讯报道员学习班，加强宣传力度，让职工了解司情，认清形势，明确目标和责任，增强关爱企业的主人翁责任感和克服困难的信心，树立牢固的团队精神。

二、充分利用公司特级资质品牌和国家加大基建投资及加快广西北部湾经济发展的机遇，根据公司做强做大的发展要求，及时调整经营策略，抢抓机遇，创新经营，加大经营力度，拓展经营发展空间，发动、激励职工参与承接任务，主攻高、难、大、新的重点程项目，力争今年承接任务超10亿元，立足南宁，进军北部湾，扩大市场份额，为长期发展打牢基础。

三、抓好基础管理，加快发展步伐。

一是强调管理创新，积极推进标准化管理，由机关各职能部门制订统一的检查考核评分标准，不分工程项目大小，坚持每月组织机关考核小组分别对各项目进行全方位考核评分，设立竞赛台公布结果，利用生产会进行点评，并把效果好坏与个人利益挂钩，有效地推动各项目自觉加强全面管理；二是抓“精品”夺杯创牌，制订夺杯创牌计划目标，把任务落实到项目，及时跟踪指导，监管到位，力争实现夺杯创牌目标；三是以典型为榜样，大力宣传典型经验，组织有关人员参观学习先进典型，激发全体管理人员的创新意识。

四、挖掘潜力，充分发挥人才作用。

分公司经理梁发深同志十分重视人才的培养使用，不等不靠，围绕企业做强做大的发展目标，制订人才引进、培养、使用计划，把培养、使用作为重点常抓不懈，一是选拔优秀的年轻管理人员深造学习，培养后备骨干；二是把每周五下午作为管理人员培训、学习时间，组织各类专业人员进行培训，1-4月举办15期培训班，培训各类人员1039人次；三是采取项目经理竞标上岗，好中选优，促使项目经理增强竞争意识，提高自身全面管理水平；四是激励各类管理人员自学成才，攻关考证，以适应经营扩展的需要；五是对为企业争得荣誉作出贡献的有功人员给予奖励，激励广大职工争先进、作贡献的积极性。

2009年1-4月完成施工产值3.036亿元，为年计划的30.4%，同比增长35.6%。在深入开展学习实践科学发展观活动的推动下，南北分公司决心振奋精神，同心同德，再接再厉，乘势而上，为实现年产值10亿元目标努力奋斗。