公司召开12月份安全生产工作视频会议
12月2日下午，公司12月份安全生产工作视频会议在五建大厦2楼会议室召开。公司党委副书记、总经理蒙勇出席并讲话，公司副总经理黄诚、何显文参加会议。会议由公司安全总监岑锦秀主持。
会上，蒙勇对今年以来为公司安全生产工作付出努力和做出贡献的广大员工表示肯定和感谢，并就公司12月份及元旦、春节期间安全生产工作提出四点要求。一是要提高站位，切实增强安全生产的紧迫感和责任感。要深刻认识当前安全生产严峻形势，汲取近期区内外发生的安全生产事故教训，认真把“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求落实到平时工作和安全生产工作中来；要高度重视、全力以赴采取切实有效的措施，确保四季度和元旦、春节期间的安全生产工作，为完成全年各项目标任务提供安全保障。二是要落实责任，认真做好“双预防”措施的执行落地。要认真落实安全生产责任制和奖惩制度，形成安全生产工作上下联动，层层落实，齐抓共管的局面；要扎实开展安全隐患大排查大整治行动，落实好“双重预防机制”和公司季度检、分公司月检、项目周检等制度，利用手机APP质量安全巡检系统，全面排查安全隐患，并做到立行立改；要按照住建部37号令要求，加大对所有在建工地危大工程的管控，列好危大工程管理台账清单，做好全过程动态管理工作；要高度重视，做好各级政府、集团公司安全检查迎检工作，以及公司季度检、分公司月检“回头看”工作和自治区安全文明标准化工地评比工作。三是要认真总结，创新提高安全生产“四化”水平。各分公司要认真总结安全生产工作中的经验教训，为创新提高明年安全生产工作打下良好基础；要创新提高“标准化、工具化、信息化、长效化”四化水平，全面落实利用BIM技术做好项目开工前安全文明施工策划工作，以及按照集团公司《文明施工与安全管理标准化图集》的要求，把“四新五小”技术运用到项目前期策划中来，力求每个项目有亮点；要结合实际，用信息化、智能化手段助力安全生产，提高安全生产的效率和效能。四是要统筹兼顾，全力抓好岁末年初生产经营管理工作。所有在建项目要全面排查建设过程中存在的问题和困难，公司、分公司两级机关要全力以赴为项目做好服务，围绕目标抢抓生产上量；在经营工作上，要多抢任务，多接项目，并牢固树立“今天的现场就是明天的市场”“抓生产就是抓安全、抓生产就是抓经营”的理念，做好在建项目，助力二次经营和明年发展；要统筹兼顾，做好结算清收、专项治理、农民工工资支付、维稳等工作，为全面完成今年各项目标任务和明年开局工作打下坚实基础。
会议现场
会上，公司各分管领导就分管工作提出意见和建议。公司安全监管部、工程管理部、材料设备管理中心作工作汇报。一分公司中房·紫东项目，南宁分公司三祺和顺园项目、梧州三祺城项目做亮点分享。
公司相关部门负责人、各分公司党政领导及分管安全、生产、技术的领导和相关科室负责人，以及项目代表参加会议。会议设柳州主会场和华南、华西、华中、华东，海南、广东、青海视频分会场。(赵鑫婷)