【大战四季度、冲刺总目标】蒙勇到公司柳州两项目检查指导工作
为确保各项目安全生产，冲刺年底总目标，11月29日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到市政分公司柳州市白沙大桥西岸引桥立交工程项目，金属结构分公司柳东物流园项目开展“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛专题调研暨第四季度安全质量大检查工作。
在各项目施工现场，蒙勇仔细检查了消防、警示标识、临边防护、临时用电等情况，详细了解安全文明施工、工程进度、质量管控等项目管理工作后，给出指导性意见。
会议现场
反馈会上，蒙勇在认真听取了项目情况汇报，以及公司检查组反馈情况后，对各分公司及项目全体人员的辛勤付出表示衷心的感谢，就下一步工作，提出五点要求。一是要抢进度、重履约，全力完成全年生产目标任务。各项目要按照时间节点要求完成项目建设任务；分公司要讲诚信、重责任，按照合同约定和公司“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛要求，做好各在建重点项目抢量、上量工作，为公司、分公司完成全年各项目标任务做出应有的贡献；公司、分公司两级机关要沉入基层一线，发挥好为项目服务的作用，帮助项目解决存在的问题和困难。二是要扎实开展安全隐患大排查大整治工作，确保生产安全。各分公司、项目部要认真贯彻落实各级政府、集团公司、公司安全隐患大排查大整治动员部署会议精神，按照集团公司重点开展好“八个方面”的安全隐患大排查大整治工作要求，全面做好安全隐患大排查大整治工作；要高度重视检查组提出的问题，严格落实“双重预防机制”和分公司月检、项目部周检、日检、安全教育早班会等工作，夯实安全基础，确保生产安全。三是各分公司要转变观念，进一步提高自营比例和自营能力，增强分公司实力，提升员工获得感和幸福感。各分公司要以“出效益、出品牌、出人才、出技术、出文化”“五个出”为导向，以“依靠员工发展企业，企业发展为了员工”为目标，在自营项目上有新突破，提高盈利水平，增加企业积累。四是要加强项目精细化管理，提高项目管控力和执行力。各分公司要加强所有在建项目的策划和履约能力，确保节点目标的实现，全面提高项目管控力和执行力，为生产促经营和二次经营贡献力量；要及时完善项目施工资料、设计变更、签证等资料，加强结算清收力度，提高项目管理水平。五是要加强项目党建、人才培养、农民工工资支付及维稳工作。要充分发挥项目党支部、团支部作用和党员先锋模范作用，凝聚力量，掀起“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛高潮；要培养人才、储备人才，尤其是专业型人才，为公司、分公司做大做强做优专业板块提供人才保障；要加强劳务队组管理和农民工工资支付等工作，确保农民工兄弟安全工作，高兴回家。
项目现场
金属结构分公司党委副书记、总经理高志鹏，党委书记、工会主席匡志华，市政分公司党总支部书记黄敏轩，公司工程管理部、安全监管部、质量技术部、材料设备管理中心、人力资源部及各项目相关人员陪同。(赵鑫婷)