二分公司：严格抓“履约”，从“项目经理要优”入手
4月28日，集团公司党委书记、董事长金宁运到南宁分公司调研时提出做强分公司的经营要强、管理要强、队伍要强、自营能力要强、科技要强、党建要强“六强”要求，以及做优项目部的项目经理要优、承包模式要优、工程质量要优、安全生产要优、项目成本管理要优、项目支部建设要优“六优”要求。公司上下积极响应，共同为集团公司、公司实现高质量发展贡献力量。
为积极贯彻落实集团公司党委书记、董事长金宁运到南宁分公司调研时提出的“六强六优”工作要求，二分公司迅速召开领导班子专题讨论会，决定从“项目经理要优”入手，采取“约谈一批、调整一批、督办一批”的举措，进一步提升项目经理的思想认识、履约意识和履职能力。
7月8日，分公司对7名项目经理分别进行约谈。谈话会上，分公司领导深入剖析每个项目经理在履约和履职过程中的不足，从如何提高项目履约能力、个人履职能力和加强团队建设等方面提出了要求。并希望，各项目经理要提高政治站位，统一思想，深刻认识全面履约的重要性，做到“项目经理要优”。
下一步，分公司将按照被约谈项目经理列出的问题清单，一一督促整改，确保项目的履约能力、项目经理的履职能力得到进一步提升，为实现“六优”项目部而努力奋斗。（杨澈/文 熊晨晨/图）
谈话现场