九分公司开展2019年专业分包管理专题培训
7月25日下午，九分公司在五建综合楼10楼会议室开展2019年专业工程分包管理专题培训。分公司副总经理伍启运，相关科室人员以及各项目负责人、商务人员、合同管理员等参加培训。
培训通过对新旧版本管理办法和合同范本进行对比，深入研究分析了公司新分包管理制度的侧重点和思路，并通过案例讲解和现场演示，对专业分包管理的业务办理流程基本操作及注意事项进行说明。随后，在互动交流环节，参会人员就培训内容和日常工作中遇到的问题展开交流研讨，并对如何提升分公司专业分包管理工作水平提出意见和建议。
培训中，伍启运对分公司专业分包管理工作提出三点要求。一是要严格按照标准对分包商进行考核；二是要加强项目人员的岗位证件、劳动合同、工资社保等资料管理；三是要进一步增强分公司相关科室的协调联动。商务部门要抓好合同价款及价款调整、支付、变更、签证、结算等工作。
此次培训，有效增进了分公司相关人员对新版分包管理办法的了解与认识，将对提升分公司、项目部专业分包管理水平，提高专业分包风险防控、合同履约能力等方面起到促进作用。（九分公司 马嘉岐/文 李明目/图）
培训现场