五建涌现年产值完成7亿元的项目部

——南北分公司防城港CBD项目部纪实

在祖国的西南边陲，美丽的北部湾海岸上，有一支五建铁军甘于奉献，勇于突破，2013年，他们完成施工产值超7亿元，建筑面积超80万㎡，工程被评为自治区安全文明标准化示范工地，并连续两年被评为防城港市质量安全文明示范工地，为公司在防城港市树立了良好的口碑——这便是南北分公司防城港中央商务园区项目（以下简称“防城港CBD项目部”）部。

 “一个项目团队的施工产值已经超越了一些分公司的整体产值，能取得这样的成绩，确实了不起！”公司领导曾对这个优秀的团队发出这样的赞叹。

2011年9月，防城港CBD项目部来到了北部湾这片热土上。在短短2年半时间里累计完成10.5亿元的产值并获得多项荣誉优异成绩，这是怎样的团队？项目部的领头羊、公司年度唯一的“二次经营”五星级项目经理——何本升，这位年龄才31岁的80后小伙，带领着63人，平均年龄不到25岁、经验欠缺的青年队伍用青春的激情，讲诚信、重责任创造出的奇迹！如何确保超大型项目质量、安全和进度等目标实现；如何在防城港抓好“二次经营”，持续发展，落地生根，遍地开花……作为项目经理的何本升，这是他和他的团队所需要面对和克服的重重困难，更是他们奋斗的目标。

重抓团队建设，内聚士气提干劲

“要做好超大型项目，队伍建设是关键，必须要有一支强有力、能吃苦的优秀团队作为支柱力量。”何本升认为这是做好一切工作的基础。

在施工现场可以看到，各工作区域均有职责分工指示牌，要求每个成员做到“亮身份、担责任”。项目每周召开例会，形成了“总结—分析—整改”制度，促进了整个项目团队良好沟通、密切配合。

项目部针对自身的不足，制定出专门的培训方案，除在施工现场言传身教外，还积极开展施工图纸、方案、安全等方面的自主培训，既能够有缓解“一师多徒”的人才培养困境，又能让大部分新员工迅速步入正轨，真正在自己的岗位上施展才华。

项目形成每周谈话制度，给予职工必要的人文关怀，及时了解其思想动态和工作、生活状况，努力为其排忧解难。同时，项目集体为每位职工过生日，让远在异乡的职工感受到项目团队大家庭的温暖。

由于项目地处城市边缘，交通不便，工地生活较为枯燥。为了让职工有效缓解紧张工作带来的压力，项目部搭建了篮球场、乒乓球、气排球等场地，并定期组织户外素质拓展活动，加强职工交流，促进职工身心健康，在很大程度上丰富了员工的业余生活、极大提高了员工的归属感，使员工真正把项目部当成了一个团结的大家庭。

讲诚信守承诺，“二次经营”显效益

“要把防城港CBD项目做大起来，就要把“经营—生产—再经营”的理念贯穿到整个施工生产过程中去，抓生产就是抓市场，抓管理就是抓经营，服务业主，合作共赢。”何本升常常在项目例会上反复和管理人员强调这样的生产经营理念。这一理念，正是南北分公司始终坚持抓好生产促经营的项目 “二次经营” 经营战略理念。“五个月我们可以完成销售节点保证你们的销售计划，大家目标一致，实现共赢”这是公司副总、分公司经理梁发深对业主庄重的承诺。年轻的项目团队接到任务，就一个字“拼!”。在分公司的指导下，CBD项目部仅用4个月时间完成明珠园地下二层，地上五层建筑面积超10万㎡的工程量，提前一个月完成业主销售节点，提前148天完成项目主体封顶时间，有效保证业主销售目标和银行放款节点，双方愉快的合作促使防城港CBD项目开发进入良性发展，与业主的合作从施工明珠园开始到翡翠园，再到钻石园，一期又一期项目规模从总建筑面积26万㎡增加到现在80多万㎡，合同造价也从5亿元攀升至15亿元，项目实现扩大经营成果的目标，何本升本人也连续两年也被评为公司年度唯一的“二次经营”五星级项目经理。

项目以树立优质、安全、高效的精品工程，赢得政府主管部门的信赖，连续两年承办防城港市安全文明示范工地观摩会，成为防城港市建筑施工项目的引领示范性工程。2013年11月，项目顺利通过国家住建部安全生产专项检查，受到检查组领导和专家高度好评，为公司争得了荣誉，为广西建筑业争了光。防城港CBD项目已成为五建公司开拓防城港市场、精心打造的品牌和形象。

春潮涌动，防城港CBD项目部这只新巨船继续破浪前行。在“经营—生产—再经营”理念的指导下，服务业主，合作共赢已成为与业主合作的“法宝”，公司刘董事长常说“施工建筑的高度代表企业的高度”2014年，防城港CBD项目部有新的经营目标，他们不止在项目规模大上有突破，更要向项目高度进军，力争承接业主350米摩天地标工程实现五建公司的新高度。（通讯员  朱原）

图为：项目规划布局合理，施工生产秩序井然。

图为：翡翠园效果图

 图为：明珠园效果图

 图为：钻石园效果图