突破自我重协同 历练团队执行力
——金属结构分公司中旭培训团队荣誉归来
“制度、规定有了，计划、方案也做了，为什么没有效果？”这是许多管理者时时感到困惑的问题。带着这些疑问，10月27-30日，由分公司党委书记、工会主席匡志华带队，纪委书记、安全总监、副经理黄传毅等6人，在厦门参加为期四天的中旭《智和商学—总裁执行模式4.0》培训。
此次培训内容涉及企业管理的三大核心理念、企业战略规划、执行系统的构成以及关于节税、资本等知识。在培训期间，培训师将学员分成了20个团队，以学习纪律、团队风采、提问抢答及才艺展示等几个方面进行比拼。紧张的比赛分阶段进行，由分公司员工组成的两个战队，充分发挥了团队协作精神，他们把各项工作落实到具体的人，并认真检查执行，每天下课后及时开会总结讨论，改善存在不足，准备第二天的比赛。经过四天三夜的比拼，最后由分公司经理助理李洪为团长的十二团拔得头筹，夺得最后的团队冠军。
这也是继深圳参加中旭培训后，由分公司员工组成的团队再次夺得冠军。两次冠军的获得并非偶然，而是分公司在加大管理力度，强化领导力、管控力、执行力所收到的成效。同时通过参加中旭的执行力培训，不仅对分公司中层干部的管理执行力有所提升，更对员工人格魅力的培养、素质的提高有着积极意义，让参加培训的员工认识到：应该把没有借口和理由的执行精神当作一种常态、一种习惯乃至于一种素养，渗透到实际工作中去，为分公司的管理水平整体提升，打下坚实的基础。（金属结构分公司 林德桂/图文）
分公司夺冠合影