安装工程分公司召开2018年上半年经营工作会
审时度势，顺势而为。7月20日下午，安装工程分公司召开2018年上半年经营工作会，分公司领导班子、经营科全体人员，南宁管理部、法务科代表及各专业项目部负责人共计30余人参加本次会议。会议由分公司副经理周志彬主持。
会上，周志彬传达了集团公司相关经营文件，组织参会人员从项目管理风险警示、建筑安装企业生产经营若干问题、加强内控管理和风险管控以及违规经营责任追究细则等方面进行深刻学习。各项目负责人也在会上针对自己熟知的业务板块直抒己见，使得各业务板块之前得到资源有效互通。
分公司经理、党总支副书记黄平祖对分公司的七大经营板块工作进行了详细战略部署，总的要求经营团队在下半年的工作中做到“因势而动、顺势而为”，并根据分公司作为专业分公司的特点对下半年的经营工作提出几点要求：一是经营工作要做到“提质增效、风险可控”，充分发挥法务科的作用，提高分公司的风险把控能力；二是七大经营板块的相关负责人之间要加强沟通，达到资源互通，齐心协力提高团队综合能力；三是按照专业分公司的特点培养专业的经营人才，为分公司的发展壮大蓄力；四是加强对国际工程的经营力度和管理工作，目前从市场摸底来看，国际工程业主普遍反映良好，基于这一现状，大家加把劲，一举打响五建安装品牌！
分公司党总支书记、工会主席刘海权在会上对于在经营前线奋战的战友们长期以来的工作热情和专业的态度表示肯定，并结合分公司实际对后半年的经营工作提出三点希望：一是希望经营工作能够在风险可控范围内进行，以保证后续的生产、安全等工作有序进行；二是希望分公司经营工作要结合公司和分公司的指导思想，围绕公司“全力推进企业由高速发展向高质量发展转型”以及分公司“规模与效益并举，效益优先”的工作主线来开展经营工作；三是希望经营团队能够在国际工程项目上奋发前进，不仅要进入市场，更要尽快扩展市场份额。
最后，在领导班子的鼓励下，经营团队的每一位战将对于下半年的工作信心满满，表示年底定将完成甚至超额完成公司下达的经营指标任务！（安装工程分公司 黄华 覃娟/图文）
分公司领导部署工作
会议现场