安装工程分公司召开2018年上半年工作总结
暨第三季度生产安全工作部署会
7月16日下午，广西建工五建安装工程分公司召开2018年上半年工作总结暨第三季度生产安全工作部署会，分公司领导班子、中层副职以上人员及各项目经理共40余人参会，会议由分公司副经理李春松主持。
2018年上半年，分公司在公司董事会、党委的正确领导下，深入贯彻党的十九大精神以及集团公司第二届四次职代会、公司第十四届一次职代会、分公司第一届三次职代会精神，按照分公司“规模与效益并举，效益优先”的工作思路，转型升级、提质增效，推动各项工作迈上新台阶。分公司机关各科室和各项目负责人分别对今年上半年各项工作进行了全面的回顾，并从实际情况展望下半年工作计划。
会上，公司副总工程师、分公司副经理、主任工程师覃灵学从分公司上半年的主要经济指标完成情况、工作亮点以及存在的问题三个方面进行了总结汇报。他指出，对于上半年分公司的工作亮点要在下半年继续发扬，对于存在的问题要对症下药，争取在年底能交一份满意的答卷。
分公司党总支书记、工会主席刘海权在会上对下一步工作的开展提出三点要求：一是要深入推进“两优一严三提高”活动，切实提高管控力、协调力和执行力，时刻记住“令行禁止是我们从业当中履职尽责的根本”；二是提高责任意识，继续做好并创新安全管控工作，发扬上半年良好工作作风；三是加强人才的培养工作，从专业、思想上培养出一批“有能力、有态度”的健全性人才队伍。
最后，分公司经理、党总支副书记黄平祖作会议总结讲话。他指出，上半年分公司按照“规模与效益并举，效益优先”的工作思路进行经营结构调整以来，各项工作得以平稳推进，下半年要做好以下几个方面的工作:一是经营工作要紧紧围绕高质量发展的目标，七大业务板块有的放矢的选择优质项目，进一步扩大房建安装规模；二是狠抓基础管理，在实行科室考核机制推行的基础上，进一步落实项目部考核机制；三是安全管理要有安装专业特色，要制定国际工程安全管理措施；四是要加快完善风险防控体系建设，风险防控要植入所有管理环节；五是加强团队建设，通过举行分公司干部培训班等方式培养一批执行力强的项目团队。借此契机，黄经理号召分公司全力员工紧盯全年工作目标，齐心协力，努力拼搏，拿出优异成绩为公司成立六十周年献礼！（安装工程分公司 覃娟/图文）
会议现场