二分公司上半年生产任务指标实现“双过半”
在公司的正确领导和分公司上下齐心的共同努力下，截止6月底，二分公司累计完成年度施工产值指标的50.45%，竣工面积指标的73.84%，竣工产值指标的64.1%，实现“时间过半，任务完成过半”。
为完成生产任务指标，分公司自年初就明确以“贯彻新思想 践行新理念 实现新突破 开启分公司高质量创新发展新征程”为发展思路，精心组织、持续提升生产质量水平，认真贯彻落实公司“工程进度管理红、黄牌管理办法”和“专业工程分包管理办法”，制定并落实多项行之有效的措施：一是加快新签工程的开工，加强在建项目的施工生产协调，推进施工进度，全力提高工程履约能力；二是加强风险防控，提高承接工程质量，为施工生产打下良好基础。同时抓好清收清欠工程款催收及僵尸项目盘活工作，为在建项目腾出更多的资金周转空间，促进施工生产；三是全力加强材料集中采购和劳务管理，保障施工生产要素；四是抓好安全生产管理，确保各项目生产安全，为施工生产保驾护航。此外，针对重点、难点项目以及献礼工程、扶贫项目，分公司采取领导人员、科室负责人长期现场蹲点的措施推进施工生产。
二分公司上半年在受到承接任务量低、新开工项目少、雨季天气及传统节日施工周期短等方面因素影响的情况下，克服困难努力完成上半年施工生产任务指标过半的要求，下半年分公司将继续秉承“不忘初心、继续前行”、“明确目标、坚决完成”的信念，有信心提前完成全年各项施工生产任务指标。（二分公司 唐执波/文）