一分公司提前三个月超额完成公司结算送审、审定、清收三项指标
近日，一分公司商务工作捷报频频，截至目前，共完成的结算审定金额，送审金额，清收额分别为年度指标的116.15%，152.37 %和104%，提前三个月超额完成公司下达的年度指标任务。
今年以来，一分公司高度重视结算、清收工作，认真按照公司商务工作部署，加大结算管理力度，加快清收工作步伐，采取多种措施，取得了良好成效。
一是按“161”结算控制法，狠抓项目送审工作，消除结算存量。商务科于今年年初启动项目的排查送审工作，制定结算送审计划表，主动帮助项目解决难题，督促项目按计划完成送审。对于即将竣工的重点项目，商务科提前三个月介入其中，协助项目部做好债权债务梳理及结算资料整理、送审工作。截止9月，共有5个项目按“161”控制法完成送审，送审金额达2.6亿元。
二是层层落实结算工作，群策群力助推结算审定。分公司历年来遗留的结算未审定“老大难”项目多，工程造价低，给结算审定工作带来诸多困难。分公司商务科全程跟进项目结算工作，主动了解结算工作进展并及时反馈结算工作中遇到的瓶颈问题，采取有力措施予以解决。针对“老大难”项目，商务科多次召开结算协调会，群策群力解决结算难题。期间，完成了对财经学院相思湖校区教学大楼、柳州新银都、元宝源2标等大体量项目的结算审定工作。
三是理清思路，剖析清欠症结。分公司高度重视清欠工作，先后多次召开清欠专题会议并布置清欠清收工作，为确保年度清收目标的实现打下了坚实基础。坚持实行“清欠工作例会”制度，每周对清欠工作的难点、重点项目实行“一事一策”。并根据分公司实际情况制定了《债权清收责任合同》，按各项目上报清收计划，与各项目进行债权清收考核，以清收为切入点，责任到人，定任务、定时间，确保全年清收计划顺利完成。（一分公司 郭秋冬/文）