五分公司三举措狠抓项目管理取得良好成效
在加强经营工作的同时，五分公司对项目施工管理工作也紧抓不放，2013年五分公司获得柳州市“安全文明标准化工地”4个、自治区“安全文明标准化工地”3个，获奖数创分公司历史新高。
成绩的取得，取决于五分公司采取的三项有力措施。一是对项目进行月度检查并排名奖励。由分公司各科室抽调一名员工组成月检小组，每月月底就工程质量、进度、安全、技术、资料等方面进行实地查验，并根据《五分公司项目管理考核表》逐项打分。检查结果在次月生产会公布，分公司对分数排名前三的项目进行奖励。二是进行节点考核。各在建工程每至一施工节点，由分公司生产、安全部门联合对其进行考核，就考核中遇到各种问题和矛盾提出解决办法、制定应急处置方案，编制详细可行性施工生产计划，为下一阶段的顺利施工打好坚实基础，确保工程保质保量如期完工。三是加强项目材料管理工作。每个月分公司对施工现场工程材料进行盘点，包括施工现场的各种原材料、半成品和成品钢筋笼等，及时掌握各个工程的材料库存，盘点后根据当月各施工队已完成的工程量以及盘点库存量进行材料消耗节超分析，分析查找节超原因并及时反馈信息。这三项举措是分公司对在建项目加强集约管控的有效措施，开展至今，通过全体员工的努力，对提升分公司效益起到了积极的作用。