“零基础”成长  让青春在平凡的岗位闪光

——记南北分公司五建综合楼项目材料员李锡顺

自南北分公司经理、党委书记梁发深推行“人才引进与培养战略”实施以来，分公司积极引进优缺人才。2012年，分公司从广西大学、广西财经学院招收10名市场营销或物流专业大学本科生作为材料员，进行培养。李锡顺便是其中之一，现任南北分公司五建综合楼项目材料员。

一年以来，勤勤恳恳、兢兢业业、刻苦钻研，不仅弥补自己了建材方面的空白，在陌生的环境里茁壮成长，更让周边的人诧异——在如此短的时间里，毫无材料管理经验、“零基础”起点，竟然也能将材料管理工作做得有声有色。五建综合楼作为公司成本管理的试点项目，并成功举办了集团成本管理经验交流会，作为材料员的李锡顺对项目成本管理所取得的成绩功不可没。

从零开始，小马过河般成长

市场营销专业毕业的李锡顺，对于材料管理这个岗位工作的认识起初是一片茫然，不知该如何着手。不会就学，不懂就问，没有人天生就是职场上的天才，李锡顺并没有气馁。

在材料设备科的组织下，他开始了系统化的学习。为期一周的报表编制以及项目综合管理系统的录入培训使李锡顺在项目材料资料方面有一定的感性认识；紧接着，走进长湖景苑项目现场，跟随老材料员，边做边学，4天过后，李锡顺回到了自己的项目。培训短暂而匆忙，但对于一窍不通的李锡顺，却是起了莫大的作用。

感性认识到理性认识的升华是一个漫长的过程。李锡顺除了白天跟着老材料员熟悉现场、熟悉材料员的日常事宜外，还要做一个快半年的材料计划报表，这对他来说，是职场遇到的第一难。他细细翻看《材料分类表》，在不懈努力下，终于扫清了编制报表的障碍；晚上，除了值班外，他还给自己按时充电，自学《建筑材料》并阅读《材料员600问》。

他似小马过河般，一步一试，才知道河水的深浅。通过不断地摸索、不断地总结，多看、多想、多思、多问，李锡顺逐步建立起自己对材料管理的框架体系。

事必躬亲，严格抓好每个环节

“哪里便宜，哪里买”，他的师傅如是说，“尽可能多的收集信息价，货比3家。” 李锡顺在进行零碎材料采购时，严格把控材料合同，在确保质量的前提下，降低单价。

每次收料时，李锡顺都得事先规划好卸料场地，以利于施工为准则，减少、避免二次搬运，对进场材料进行按实验收：沙子量方、钢筋过磅、商品混凝土过磅、零星材料点数。“质量上，对于进场的材料，必须要有合格证、检验报告，这是我们的验收依据”，他说。在钢材进场时，他还要取下一段钢筋进行称重，然后计算理论重量与实际重量的偏差，看是否在合理范围内，再进行卸料；而商品混凝土进场时，则要抽检混凝土的塌落度，看是否满足要求。事必躬，躬必亲，每件材料进场，不管是在上班时间，还是休息时间，他都从不含糊。

李锡顺每天都要去现场视察，了解材料的具体使用情况。如果发现队组不合理使用材料，则会督促队组正确、合理使用，杜绝浪费。在项目的整体配合下，限额领料取得一定成效。他将用料情况细化到每一层每一个具体部位。如果队组在使用过程中出现材料不够的情况，他会查原因追责任，实现谁出问题谁负责制。

尽职尽责，细致“三算”节约材料

在谈及如何杜绝偷料少料问题时，李锡顺说，“这个是我上了昂贵的一课后，学到的。”2012年11月23日晚（当时五建综合楼还没有用地磅），一辆载有商品混凝土的车进场了，只是当班的不是李锡顺。验收的人也没在意，因为标准层的用量也就375m3左右的混凝土。

第二天李锡顺在统计混凝土用量时，发现 14层框柱、15层梁板的混凝土累计量竟达398m3，超了20m3左右，他一下子紧张了，被偷料了。苦于没有相关证据，在向领导反映情况后，他毅然的承担起了责任。“我们材料员本应尽自己的能力，多替项目分担，勇于承担责任，这是材料员基本的素质”，他说道。

此事件后，项目部启用了地磅装置，改变了以往用手电筒检查方量的方式，在混凝土车离场时，再用棍子敲打磅车，如果发出清脆的声响，则说明混凝土已用完；如果发出“啵啵”的声音，则说明车里还有剩。从此之后，项目部实现了车车过磅，原本标准层的混凝土用量是375m3左右，通过精确计算，掌握用料情况后，标准层的混凝土用量减少到360m3左右，从此再无偷料少料之说。

 “我所欠缺的还很多，三算（项目预算、现场施工预算、材料员核算）对比是一个成熟的材料员必备的，我得努力努力再努力，争做一名出色的材料员”，他说。干一行爱一行，在空白领域无畏惧、不退缩，他在零起点上实现了成功的起跑。

以后的路愈走愈明朗，也愈来愈快，一年的成长历程，或许不足以说明什么，但他那一丝不苟的态度、敢于担当的责任心、勤劳的身影便是一名材料员的缩影。

从“零基础”一步一个脚印努力至今，李锡顺的成长亦是材料员们的缩影。每一个平凡的岗位，都需要这样一颗敢于担当责任的心、这样一个勤劳的身影闪耀着青春奋斗的光芒。   通讯员：汪前方  铁晓蓓（实习）

图为：工作中的李锡顺