适应新常态需要 关注人才成长
——南宁经营管理部开展新员工回访活动
围绕国企改革进一步深化的新常态下公司稳增长促发展要求，公司南宁经营管理部十分注重人才培养和储备工作。南宁经营管理部以开拓片区市场和服务片区施工生产为工作职责，对人才的综合素质要求特别高，根据这一特点，南宁经营管理部将今年7月入职的三位新员工下派到工地锻炼学习，争取让他们在实践中尽快把所学专业特长与建筑业协调融合，以有效掌握实战能力和今后服务基层的能力。
在工地实习一个多月以来，部门非常关心三位新员工的工作和生活情况。10月9日下午，部门派出副经理孙庆柳、项目管理科科长许文辉一行，到三分公司华润二十四城（二期）项目看望在工地学习的新员工，对他们在工地的学习和生活情况进行了回访。
孙副经理首先慰问了目前在岗学习的两位新员工（另一名因工作需要暂时返回部门），详尽了解他们在工地的学习情况、生活需求以及存在的困难。嘱咐他们如有需要，都可以及时向项目或者部门反应。慰问期间，孙副经理对新员工能够迅速适应工地生活表示肯定，并对他们接下来的学习提出两点要求：一是进到五建公司这个大家庭中，肩上的责任已完全不同，要适应从学生向职业人的转变，不管是在机关还是在工地，一定要用高度的责任感来做事；二是要秉承和发扬部门敢打敢拼、乐于奉献的工作精神，为施工生产多作贡献的同时，努力掌握好本领，将来回到岗位上为服务片区的经营生产作出应有的贡献。
据了解，南宁经营管理部作为公司第一个区域经营管理部门，在人才的培养上成绩显著。部门成立八年来，人才培养屡创新高，已经为公司输送了一批优秀的管理人才。对于入职新员工的培养更是绝不含糊，除了招聘时公司副总经理、南宁经营管理部书记潘海洪亲自面试挑选、入职后签订师徒协议确定导师带徒之外，新员工还有机会下派到工地进行一年半载的学习锻炼。用部门领导的话来说，“新员工到工地锻炼学习，熟悉施工现场生产各个流程，了解二次经营运作形态，对他们在经营部的成长有很大的提升作用”。
面对孙副经理一行代表部门传达的关心和指导，新员工小黄和小张均表示已经能够适应工地生活，尽管条件相对艰苦，但是实操学习效率高，能够学到东西。小黄说：“作为机关人员，部门能够派我到工地锻炼学习，我很激动，我必当珍惜这次学习机会，为以后的工作打下深厚的实践基础”。（南宁经营管理部 张红艳/图文）
图为：孙庆柳副经理回访新员工