走基层送培训 作风建设暖人心
——南北分公司送培训到基层纪实
自公司提出“质量品牌年”建设要求以来，南北分公司以“稳增长、强管控、增效益”贯穿于整个生产经营管理之中。自4月份公司总部作风效能建设活动动员大会召开以来，分公司兴起了以“走基层、转作风”为主题的实干风潮。先后将迎新春·游园活动、庆三·八厨艺大赛、安全知识有奖竞答等活动“送”进项目，在丰富职工文化生活的同时，更体现出分公司工作作风的转变——一切围绕项目干、一切围绕项目转。
其中，送培训进项目活动，根据培训满意度调查结果显示，满意度普遍达97%以上，以其培训内容丰富、覆盖面广、经济、结合工作实际获得项目管理人员一致好评。
量体裁衣，迎合项目需要
近年来，项目普遍反映：项目新员工逐年增多，新员工理论知识丰富，但是实践经验欠缺，理论联系实际不够。外围项目更是为此犯愁，尽管分公司每年都开展有各种各样的培训，外围项目也只能望洋兴叹，差遣人员回来参加培训，不仅经济上承担着较大压力，工作上更是耽误不起。5月15日，分公司各个科室到项目调研得知情况后，随即转变工作作风，以服务项目为主，改变以往集中培训的策略，调整为分片区开展培训，培训人员到项目进行培训。
自分片区开展培训以来，分公司先后在南宁片区、防城港片区、北海片区开展了针对项目经理、四大负责人（商务负责人、技术负责人、生产负责人、安全总监）、预算员、成本员、材料员的业务培训6期。去到项目的培训人员，结合项目管理的薄弱环节以及项目特点、所需以及实际基础，将课时按内容进行随机调整，采用多媒体授课形式、亲临项目现场讲解的方式，有针对性的将案例与实际结合，并传播最新的项目管理理念，丰富一线项目管理人员的知识结构体系。例如，今年上半年，分公司工程科根据项目管理在水电预埋、水电安装、消防等施工技术方面的短板，联合项目有经验的管理人员一起在重点项目现场开展了两期针对施工员、预算员、材料员的水电安装、预埋方面的培训。机关科室培训人员主讲各个工序注意事项、规范标准，而项目管理人员则具体讲解细部做法，结合项目现场实际，对于现场做得好的予以传承，对于现场做得不好的，找出原因，在以后的工作中改进加强。
降本增效，强化人性化管理
据悉，分公司每年开展培训30期，每期培训参与人数至少30人以上，至多60人以上。实行分片区开展培训，将大规模的迁徙改为少数人的移动，展现了分公司对项目的人文关怀，很大程度上，传达出广大项目一线员工的心声。一是培训专员专职专干，更具专业性。科室培训专员站在专业的角度，针对特定受训者准备特定专业的培训内容，给予持续、系统的培训，以PPT的形式, 结合自己的工作经历，用通俗易懂的语言讲解，项目更易吸收理解；二是培训学员免于长途跋涉，能以饱满的工作热情，更主动积极地参与到培训过程中，获得良好的培训效果。
2014年，5月27-28日，分公司材料设备科分别深入南宁片区、防城港片区、北海片区开展了针对材料员岗位的《提高现场材料管理业务水平》培训。该次培训有培训专员2名，参与培训人员40人，其中南宁片区12人，北海片区14人，防城港片区14人，共花费培训经费641元（含2人2天交通费、食宿费）。然而，如果防城港、北海片区28人回南宁参与培训，统一乘坐高铁动车，往返将花费2982元（仅为动车往返费用，不包含区间交通费用）。
精益求精，帮助员工成长
一个企业，员工成长了，企业自然也会成长。南北分公司每年定期开展全员培训，也是为了帮助员工成长。然而，仅止步于培训，并不能确定培训到底取得怎样的结果。分公司人事劳资教育科为明确效果，特制定“培训满意度调查表”，并通过项目同事、直属领导直接了解的形式获悉参与培训人员在知识、技能方面的变化，以沉淀成果，揭露不足，总结经验，并在以后的工作过程中进一步完善。
参与培训人员对培训内容、培训讲师、授课方法、培训收获结合自身实际按照非常满意、满意、一般、不满意进行勾选，并将参与培训的收获、认为需要改进和提升的地方以及今后希望开展哪些方面的培训进行简单的填写，人事劳资教育科再将建议和意见反馈给相关部门，用以明确培训项目选择的优势，了解培训预期目标实现程度，为后期培训计划、培训项目制定与实施提供有效帮助。通过项目同事、上级领导直接或间接了解参与培训人员工作中在知识、技能方面的变化，全方位评估，根据结果查找不足。
南北分公司通过将培训送到项目一线，满足项目员工对知识的渴求，以培训指导工作实践，以实践验证培训效果，达到以培训促工作、带队伍的目标。分公司通过转换工作作风，以基层为中心，创新管理方式方法，先后到钦州、北海、防城港片区15个项目与130多名一线职工面对面交谈，倾听并收集一线职工对企业发展、项目管理、机关服务等意见、建议150多条；分公司综合检查小组每月定期奔赴各个片区所有在建项目进行安全生产综合督导检查。
快马扬鞭当其时，风清气正好扬帆。作风建设贵在坚持，南北分公司将以持之以恒的态度对待各项工作，切实改进机关工作作风，努力提升服务意识，提高服务质量，把温暖送到项目一线职工心坎上，让职工共享企业发展成果。（南北分公司汪前方）