做强区域品质   巩牢山东市场

——记枣庄大都·湖景花园一期工程项目

2013年，枣庄大都·湖景花园一期工程项目一举夺得枣庄市文明工地，山东省文明小区等荣誉，并在集团下半年的质量安全检查考核中，获得第一名的好成绩，树立了五建品牌形象。

枣庄大都·湖景花园一期工程，是分公司在枣庄市承建的第一个项目，建筑面积93400平方米，合同造价1.7亿元，项目从2013年4月16日开工至2013年12月31日完成产值10762.2万元。在施工中，项目部从进度管理、质量控制、成本管理、安全文明施工控制四大环节入手，积极推进精细化管理，有效地提升了项目的管控水平及履约品质，为企业成功收获了后续市场，彰显了广西建工五建品牌的无穷魅力，增强了公司区域拓展的实力。

源头抓起，及早策划羸先机  

在工程施工准备阶段，项目部就根据该工程的特点和合同中对业主的承诺，着手进行安全文明施工策划。面对严要求、高标准，项目部对安全文明施工策划多方论证，多次修改，直至合理、周密。从施工平面图的合理绘制，到围墙、大门的形象宣传，从施工周边环境噪音的考虑，到各工作区卫生制度的落实等等，一一策划，为打一场胜仗做足了准备。分公司经理经常亲临现场，与项目部一起研究、切磋，寻求最佳实施方案。俗话说，没有规矩不成方圆，正是有一套科学合理的策划方案，才使项目整个安全文明施工管理中有依据、有目标，没有偏出原定的框架，效果非常好。

过程控制，精细化管理铸就品牌

项目部将精细化管理贯穿了施工全过程，从严、从细地细化施工管理各环节，创新性地开展各项施工管理工作。项目班子认真组织学习上级文件要求，严格贯彻落实公司的各项规章制度，并围绕安全管理这一重点工作，创新性进行补充完善各项安全生产制度和具体措施：一是按照公司安全文明绿色施工标准实施，专人维护文明施工常态化管理；二是主动邀请枣庄市建设局质监站的相关领导到工地指导，了解文明工地及优质结构工程的评选办法，争创枣庄市示范工地；三是加强科技示范，推广应用施工新技术新产品。如使用的高层施工智能升降平台、定型标准化的楼层临边防护等，领先本地建筑市场；四是建立现场安全“黄马夹”配戴制度。项目部创新的小小“黄马夹”，在提高安全防护的同时也展示了广西建工五建规范、专业的大公司形象。此举赢得了前来检查的各方领导高度评价，成为项目安全文明施工的一大亮点。

联创联建，劳动竞赛提升履约品质

为了确保各项节点工期和安全质量管理目标的实现，项目部结合公司党委“三号联创”要求，以劳动竞赛为抓手，开展务实有效的促履约活动。

在分公司的指导下，项目部在各栋号间开展“六比一创”劳动竞赛，同时兼顾“两结合”，即将劳动竞赛与“三号联创”活动相结合，与五建企业文化建设相结合。项目组织生产、质量、技术、经营等业务部门对竞赛结果进行考评，确保结果的专业性和公正性；同时邀请业主相关人员作为评委参与活动的评定，进一步扩大了劳动竞赛的影响力。

施工期间，整个现场生产氛围如火如荼，施工记录不断被刷新。项目以最快两天一层，平均3天半一层的速度圆满完成了节点目标，赢得了业主青睐和市场的肯定。湖景花园项目在枣庄当地的影响力日趋增强，2014年1月，分公司顺利承接枣庄大都·湖景花园二期工程，合同1.2亿元，用铁一般的事实证明了“现场支撑市场”的真理。

“迎进来、送出去”，提高品牌美誉度
    项目在建设过程中，凭借优质的履约和现场的精细化管理，赢得了外界的广泛瞩目及赞许。集团四公司、公司江苏分公司等兄弟单位，集团董事长金宁运、集团总经理邓绍超，市住建部领导，市建委系统有关部门均曾赴项目考察观摩。每次外部来访都是宣传“广西建工五建”品牌的一次良机。分公司将项目作为宣传窗口，指导项目部积极营造宣传氛围。现场随处可见励志向上、温馨警示的横幅标语，以及图文并茂的宣传展板，包括进度节点“倒计时”牌等等，让工人、业主及所有到访者感受到了项目火热生产的浓厚激情，对外树立了“广西建工五建”履约至上、品质为先的活力形象。（通讯员：罗健青）