8月3日上午,五建集团副总经理、安全总监李能斌先后出席广龙资产管理公司、广龙房开公司2023年三季度工作会议。
会议现场
李能斌对广龙资产公司上半年工作取得的成绩表示肯定,就下一步工作提出五点要求。一是提升信心定力,保持队伍稳定。要自觉站在企业发展大局思考问题,凝聚全体职工攻坚克难的强大力量。领导班子要当好领头羊,不折不扣地执行集团公司、五建集团的各项工作部署和要求,立足岗位,统一思想,勠力同心,共渡难关。二是提升攻坚能力,推动资产去化。要敢于担当,善作善为,解决资产租赁和销售工作中的堵点、难点。资产处置工作要抓谋划、抢进度,加强市场的调研和分析,研判形势,精准定位购买群体,提高销售成功率,并适时调整营销策略,统筹兼顾确保资金回笼。三是提升管理能力,做精做细后勤。要进一步加强后勤规范化管理,细化服务措施,把责任落实到岗、具体到事、精准到人。要主动作为、提前作为,及时查漏洞、补短板,充分保障房屋设施设备安全,消防治安、维稳等工作有序开展。四是提升风险管控力,加强降本增效。要做精成本管控,创新思维模式,核算管理要更细化,整体效能要再提升。要全过程统筹分公司成本管控,实现成本支出的事前、事中、事后全流程监控、审批和预警,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。五要提升党建引领合力,筑牢廉洁防线。党建工作与资产经营、后勤服务同谋划同推进,要将党支部的战斗堡垒作用、先锋引领作用转化为分公司发展的制胜动能。要依靠支部建设引领方向、凝聚力量、锤炼作风、严明纪律,持之以恒营造风清气正的良好环境。
会议现场
会上,李能斌明确了广龙房开公司下一阶段的工作目标和努力方向,要求全体人员以全新的精神面貌面对未来的战略布局,并对下一步工作提出五点要求。一是按照五建集团要求统一步伐,理清思路,做好下一季度的规划部署,认真总结、查找不足,持续做好服务和维稳工作。二是加强队伍建设,优化人员配置,打造一支能征善战、精简高效、能干事干成事的精干队伍,提高企业的发展力和竞争力。三是充分认识目前的形势,进一步增强担当意识和责任意识,做好艰苦奋斗的准备,努力推动企业平稳健康可持续发展。四是加快去库化工作,拿出切实可行的方案,充分摸准市场情况,定价格、促销售、快回款,全力推动去库化工作取得新突破。五是加强党风廉政建设,坚守底线,严守政治纪律,严明纪律要求,增强责任感和紧迫感,筑牢拒腐防变的思想防线。
广龙资产管理公司总经理、党支部书记林园,广龙房开公司总经理、党支部书记黄力分别作工作报告。
广龙资产管理公司邹道华、刁树尹,广龙房开公司胡静、黄赛,以及分公司相关人员参加。(供稿:周云、何娟)