二分公司召开12月份安全生产工作会
12月6日，二分公司在机关会议室召开12月份安全生产工作会。分公司总经理、党委副书记罗建全出席并讲话，党委书记、副总经理吴强，在家领导班子成员毛岳云、吴立杰参加，分公司副总经理、总工程师、安全总监唐执波主持会议。
会上，罗建全就下一步工作提五点要求。一要加强岁末年初安全生产工作。要时刻紧绷安全生产这根弦，坚决守住安全底线，深刻吸取各地安全生产事故案例教训，进一步压实压紧安全责任，确保安全生产。严格农民工考勤制度，从源头把控留存证据。要时刻重视疫情防控工作，认真履职，做好防疫措施。要抢抓施工进度，掀起大干热潮，鼓足干劲、全力以赴冲产值。二要加强年前维稳及资金计划、支付统筹工作。年前维稳压力大，各项目要做好工程款的清收、资金支付计划及维稳保障工作措施。提前梳理自身债权债务情况，统筹好项目维稳所需资金缺口，按照轻重缓急列出清单，科学做好资金计划工作。要加强沟通对接，提前与劳务、分包商等沟通，做好各项维稳工作。三要加强年前各项工作安排及工程款催收。要运筹帷幄、提前谋划，全力冲刺工程款支付节点，抓好年末催收清欠工作，坚定信心和毅力向业主收款。各部门、项目要以讲政治、讲担当的高度抓好催收、维稳工作。四要切实抓好三个专班工作。依据运营管理部专班计划表，要压实责任，责任到人，将工作重心放到追款上面，催收、维稳人人有责，把加大收款作为维稳的第一要务。五要加强纵横向沟通工作。流程审批、款项支付方面问题找对应领导班子解决，项目经理要传达落实会议精神到位，做好承上启下枢纽作用。各部门、项目间应加强纵横向沟通，提升工作效能。
会上，分公司各分管领导就分管工作提出意见和建议。工程管理部、运营管理部、财务部、综合办公室作工作汇报。
分公司各部门负责人、项目经理参加会议。（荣 芳/文 韦雅倩/图）
会议现场