2月3日，广龙资产管理公司召开2023年工作务虚会。分公司总经理、党支部书记林园参加并讲话，分公司领导班子成员刁树尹、邹道华参加。
会议现场
林园认真听取了各部门、管理所的发言，总结2022年工作，对当前发展形势作了全面深入的分析研判，并提出八点工作建议。一是要守住存量资产。加强资产经营力度，守好点、巡好线，稳老客、引新客，降低空置率，增加营收。二是要盘活增量资产。调动一切可用资源，做到增量资产应接尽接，解决存在的争议和纠纷，确保资产见效。三是要灵活运作资产。坚持价值为导向，提高资产在评估、换封、抵债、租售等方面的公充溢价，提高一线资产管理人员的物权、财税等专业水平，维护公司利益。四是要提升后勤水准。把信息互通作为纽带，把响应速度作为目标，把降本增效作为原则，把维护稳定作为底线，营造安全和谐的办公环境。五是要重建物业管理。按照市场化、高标准的要求重拾物业管理职能，传承物业公司传统，引入新时代物业管理体系，以五建家园项目为开端，建立健全、贯彻落实制度，把杰咏品牌树立起来。六是要力推机构改革。按照精干、高效的要求优化机构和人员配置，抓考核、重绩效、调薪酬、促提高。定期组织各条线培训，定期开展岗位考试。七是要做好财税管理。科学筹划资产，把好税务关口，规避资金风险，确保资金池保值增值。八是要强化成本管控。进一步加强支付行为过程监督，查漏补缺各项支付流程，做好上级预警、同级监督、下级指导，突出实效。
分公司资产运营中心、财务部、南北管理所、后勤服务中心、综合办公室作工作汇报，分析现状和问题，明确2023年工作思路，找准发力点。
分公司中层副职以上管理人员及各管理片区负责人参加会议。（广龙资产 周云/图文）