1月30日上午，市政分公司召开管理会议暨节后收心会，安排部署开年重点工作任务，号召全体干部职工迅速调整心态，立即进入工作状态。分公司总经理刘存文出席并讲话，分公司党委书记黄敏轩，班子成员何仕能、赖泳、刘良锋、王俊、黄艳彩参加。
会议现场
会上，刘存文对分公司开年重点工作提出要求，一是坚决舞好经营龙头。要主动出击，把握经济回暖的契机和五建集团资质、业绩优势，在区内外 “市场开拓”上下功夫，积极投标经营。二是迅速恢复生产状态。业务部门要切实下沉到各项目，掌握各项目生产情况，做好策划和沟通；跟进中标未开工、停缓建项目，推进复工复产。三是加强成本结算管理。坚持成本导向，落实各项目的标后预算管理，加快项目的结算送审进度。四是重点抓治亏攻坚工作。加强部门的联动协同，推动实现攻坚任务，维护企业健康发展。五是保障运营稳定。要坚定发展信心，抓好内部管理，协调生产经营用款，保障企业发展顺利推进。六是坚守质安底线。坚定“守好底线，再谈效益”的理念，坚决贯彻对项目的精细化管理，落实全过程监督，将问题隐患解决在“萌芽”状态。
黄敏轩向与会人员致以新春祝福，并提醒干部员工要收假收心，迅速走出节日气氛，以饱满的工作热情，昂扬的精神状态，投入到紧张繁忙的工作上来，确保做到人员归位、心思就位、工作到位。要从过去一年的工作中查找不足，理清思路，对新一年的工作做好计划，抓好落实，为全面实现新一年的目标任务起好步、开好局。
分公司全体班子成员出席会议，并就分管工作内容进行安排部署；分公司各部门负责人参加会议。（潘柳婷/文 覃雨时/图）