二分公司召开2022年7月份安全生产会
7月11日下午，二分公司在机关会议室召开2022年7月份安全生产工作会。分公司总经理、党委副书记罗建全出席并讲话，党委书记、副总经理吴强，领导班子成员毛岳云、吴立杰参加，分公司副总经理、安全总监、总工程师唐执波主持会议。
会上，罗建全就下一步工作提五点要求。一是强化履职担当，提升项目管理水平。项目经理要以实为标准，把实干、实效、实绩作为项目工作的丈量标尺，全面统筹项目生产、质量、安全、进度、资金管理工作，切实推进项目建设。作为项目负责人要提高思想，带领团队营造干事氛围，杜绝拖拉、应付了事的现象，做好每月述职报告，提高履职尽责工作成效。二是强化生产经营，提升项目创效能力。在建项目要开足马力创造产值，确保正常生产；有复工复产条件的项目，积极与业主沟通，督促回款尽早复工达产；收尾项目要提前做好资金使用计划，将资金花在刀刃上，如期完成收尾工作。加强部门与项目横向纵向沟通联系，积极协调推进项目建设，重视过程资料、签证手续的完善工作，想法设法提高工期签证等函件回函率。三是强化纪律意识，提升项目工作质量。要加强项目、机关管理人员纪律专项检查，严格规范管理人员日常考勤工作，进一步增强纪律意识、规矩意识和自律意识。在工作中遇到需要协调的事项要及时沟通汇报，促进工作提能增效。四是强化安全生产，提升安全防范意识 。要加强防范极端天气对生产的影响，重点监控深基坑、高切坡，做好安全防范工作，涉及停工的要及时做好签证工作。高温天气施工，要提前做好人员安排、防暑降温物资储备等工作，立足超前防范，做到有备无患。五是强化主动作为，提升项目维稳能力。做好开学季项目维稳工作，各项目要立即核查业主拨付到农民工专户的资金是否达到要求比例，做好真实关门债权债务，提前安排专人完善付款系统相关资料补录及审批流程资料上传相关工作，提前做好付款相关准备。
会上，分公司各分管领导就分管工作提出意见和建议。工程管理中心、商务管理部、综合办公室作工作汇报。
分公司各部门负责人、项目经理参加会议。（荣芳/文 韦雅倩/图）
会议现场