二分公司召开2021年度经营工作会议
3月1日上午，二分公司2021年度经营工作会议在机关会议室召开，分公司总经理、党委副书记罗建全出席并讲话。
罗建全传达了集团公司、公司经营工作会议精神，就下一步工作提出十点要求。一要确保完成经营指标任务。抓住混改机遇，坚持“效益为先”的经营理念，围绕目标任务布局全年经营工作，将目标任务层层分解，挂图作战，整合各方资源，多方位、多渠道收集项目信息，强化信息收集分析与研究，理清思路做好布局，确保完成经营指标任务。二要实施全员经营策略。要适应新形势，以实干创造新业绩，开创经营新局面。要构建公司总部、分公司、项目部“上下联动、横向联动、形成合力”三级立体联动、全员经营的工作格局，要落实宣贯项目承接奖励机制，激发员工参与经营的积极性。三要优化区域经营布局。要加强与公司相关部门沟通联动，优化补强经营网络格局。以市场变化为导向及时做好应对策略，以贵港本部为“根据地”，加强对贵港本部核心市场挖掘的同时重点打造分公司“桂东南”片区业务发展“铁三角”，助力市场拓展。四要防范经营承接风险。严把项目承接质量关，项目承接前提前确定项目经理，联合商务、法务、财务、工程等部门对做好业主资信的评估，全面参与项目投标、合同谈判评审，封堵重大风险；做好项目风险及合同交底，推进分公司承接优质、风险可控、符合分公司自身发展的项目，从源头杜绝风险。五要提升项目承接质量。积极对接有实力优质可靠的企业、业主，多承接效益好、现金流好的项目。加大公招项目承接力度，力争在医疗卫生、“五网”建设、“新基建”、乡村振兴等项目有更多的突破。从分公司的实情出发降低风险，全面提升优质项目承接比重。六要提高经营服务质量。发挥经营作为沟通桥梁的优势，强调服务的主动性、前置性。转变工作作风，深入项目抓落实，解决项目难点、堵点、痛点。做好对内对外的沟通交流工作，经营服务要全过程，要建立、巩固定期回访制度和工程事后评价体系。七要增强经营业务能力。分公司经营、商务、质量技术等部门应协同联动，要研究好招标文件范本，合同条件，要预估好风险清单。八要打造精英团队。加强经营团队整体素质，做好经营梯段建设，加强项目管理团队能力建设，积极学习行业先进管理经验，注重培养打造能打硬仗的项目团队，要完善项目经理诚信库，为顺利承接有难度的项目做足充分准备。九要坚守经营底线。要严格落实集团公司各项规章制度，坚持“四不接”原则；经营人员要廉洁自律，自觉遵守职业道德，不踩廉洁红线。十要全力赋能经营。要营造良好经营环境，整合好信息、证件、业绩、人脉、资金等资源。
分公司领导班子成员，分公司各部门、项目部负责人，各党支部书记参加会议。（韦雅倩、刘峰佐/文 韦雅倩/图）
会议现场