【了不起的五建人】公司新柳南高速公路房建工程总承包项目驻点副指挥长姜海洋：勇当前线指挥，奏响建设乐章
姜海洋从项目一线施工员干起，做过项目安全员、技术总工、项目经理，现在负责管理金属结构分公司新柳南高速公路房建工程总承包项目的驻点副指挥长，他是一名不折不扣的“救火员”。但凡是分公司承建的项目遇到困难时，他总能发现问题并迎刃而解，带领项目员工攻坚克难，迅速扭转不利局面，为项目遇到的瓶颈打开解决缺口。
恪尽职守 稳扎实打
姜海洋修读土木工程专业，个人兴趣及学业积累使他立志从事工程类工作。2007年大学毕业后，他投身项目一线，先后在民用建筑工程、钢结构住宅项目上历练，夯实基础，锻炼技术，提升能力。
来到新柳南高速公路房建工程总承包项目后，姜海洋发现项目现场的建设面积大、劳动力需求高、管理人员不足、现场人员协调及管理难度大等问题是横跨在他面前的“四座大山”。如何做好这个项目，如何高质高效地完成负责的标段，为公司创造最大效益？一系列问题摆在了姜海洋面前。经过深思熟虑后，他决定用创新的思维，踏出一条创新管理之路。
项目施工以来，姜海洋结合现场，建立二级管理体制，实行劳务分包责任制，增强职工的责任心和危机感，使职工与项目、质量真正成为了共同体，充分调动了职工的积极性，大大提高了职工工作效率。对于项目部核心岗位——材料管理，他实施动态管理，做到对质量和成本严格控制。日复一日，高强度、快节奏的工作并没有打乱他的自律，早上六点钟准时起床，协调现场，督促安全文明施工，高质高效完成阶段性施工目标。针对施工中存在典型问题，姜海洋进行现场技术交底，以点带面，解决施工问题，提高劳务人员施工规范意识和安全意识。他以身作则，严格要求自己，为项目部员工做出了榜样，使项目部形成了一种巨大的团队凝聚力，造就了一支能“打硬仗”的队伍。
姜海洋与现场管理人员沟通吊装情况
双管齐下 增效控本
一流的进度，一流的质量，终始是姜海洋坚持的品牌追求。为如期交工，姜海洋协调人员调配，施行流水式穿插作业，达到人力资源效能最大化。作为项目的“火车头”，他率先垂范，实行项目管理人员24小时轮流值班，及时妥善解决施工现场问题。“面对突发情况，姜指挥长具有良好的综合协调能力，现场管理思路清晰，文能做内业资料，武能宏观把控好人员调配、材料控制、质量管理。”项目经理梁椿表示。
严控成本是做好项目的关键之一，施工期间，姜海洋结合工期、安全、质量、进度等多方面因素，落实安全文明施工理念，作出合理施工计划，协同技术质量积极研究、探讨施工技术工艺，极大的提高了工作效率，为按时交工提供保障，节约了人工和工期成本。
奉献来自于对事业的执着追求和对公司的深厚情感，姜海洋多年如一日的辛勤工作，把对事业的无限热诚和共产党员的理想信念倾注在自己热爱的岗位上。正是他们，在公司建设征程中不辱使命，勇于担当，为了公司的美好明天，不断迎接挑战，以“能打硬仗、善打硬仗、打得赢仗”的铁军气概，自我加压，永不满足，永不止步，在岗位上奉献着自我，共享个人与公司幸福成长的滋味。（供稿丨班翠娜）