【学习贯彻“1+8”工作要求】二分公司召开宣贯落实“1+8”工作要求、提升“十个能力”和重塑“十个体系”工作思路专题学习会
近日，二分公司在机关会议室召开专题学习会，宣贯落实绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运对公司提出的“1+8”工作要求，以及公司董事长、党委书记欧志永对公司提出的提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路。
会议现场
会议就如何贯彻落实“1+8”工作要求及提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路，结合分公司实际提出五点要求。一要树信心，谋发展。要充分认识集团公司混改的重要战略意义，提高思想站位，坚定发展的信心和决心，立足自身岗位，主动适应新体制、新机制。二要抓经营，促发展。要舞好经营龙头，做好经营提质增量工作，加大与实力强、信誉好的业主合作，充分拓展、整合和利用好各类社会资源，全力做好二次经营工作。三要强管理，促提升。要认真贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制的要求，加强项目策划和过程管控，降低项目管理成本；要做好工程资料专项整治行动、工程技术资料和商务结算资料的收集整理工作，确保各项资料按标准和要求及时归档。四要抓进度，保履约。要落实四季度挂图作战要求，全面排查现阶段各项工作完成情况，提升合同履约水平，明确目标、精心策划、穿插工序、倒排工期，协调统筹好劳务队组、材料设备和生产资金，抢抓四季度施工生产的黄金期，着力提高工期履约能力。五要抓党建，促融合。将党建融合到生产经营管理中，充分发挥党支部战斗堡垒作用，以及党员先锋模范作用和团员青年生力军作用，以高质量党建引领分公司高质量发展。
分公司罗建全、吴强等班子成员，各部门负责人、机关各党支部书记参加学习会。（供稿丨韦雅倩）