安装工程分公司开展技术管理培训会
为更好地开展技术业务工作，提高技术管理工作效率，落实技术业务管理工作，6月6日，安装工程分公司开展2019技术管理培训会。分公司党总支副书记、总经理黄平祖，党总支书记、工会主席刘海权，副总经理李春松出席会议。
会上，黄平祖对技术工作提出了四点要求：一要进一步提高专业安装的施工组织方案质量水平，有效指导施工生产；二要进一步加强技术人才队伍的建设，注重技术管理现场的技术转化与沟通工作；三要加强BIM技术在各项专业安装工程中的应用，为未来信息化管理和智慧工地的建设做铺垫；四要加强个人技术业务能力及学习能力，未雨绸缪，为分公司高质量发展提供技术支撑。
本次培训分四个模块，主要针对施工组织设计、施工方案的编制及公司要求，工法编制，专利编制的培训。技术科科长陈海东在培训会上详细说明了在综合管理系统及集团OA上的基础操作常见问题及处理方式，演示了在技术管理模块资料录入、技术管理策划、施组方案封面填写规范和用印管理的具体流程，并介绍BIM技术在项目中的应用及常见软件的安装与使用。
此次培训，加强了分公司技术人员对公司技术管理各项业务工作的认识，满足了各项目现场施工生产管理对技术方面的需要及BIM人才的培养,同时提升了公司信息化管理水平。大家纷纷表示收获颇丰，在接下来的工作中将会更高效快捷的完成各项工作，实现公司技术管理的高质量发展。
来自各项目部的技术负责人、施工员、负责技术模块资料录入人员等共计20余人参加培训。安装工程分公司 马晋科/文 覃娟/图）
与会人员合影