二分公司桂平市长安工业园区保障性住房项目部迅速传达贯彻“分公司领导对项目经理集体谈话会”会议精神
11月11日，二分公司桂平市长安工业园区2012年度保障性住房项目部召开“分公司领导班子对项目经理集体谈话会”精神宣贯会，会议由项目经理罗富匀主持，项目部全体管理人员参加会议。
罗富匀传达了分公司领导班子对项目经理谈话会的精神，要求项目全体管理人员加强学习贯彻，对谈话中提到的目前分公司项目部存在的突出问题，要结合本项目的实际情况进行自检自查，并提出六项整改要求：一是对于项目未能及时交付的问题，要求项目部全体成员加强施工管理 ，尽最大努力推进工程竣工；二是对于项目材料浪费的问题，要加强对材料使用的管理，抹灰过程要按配合比控制水泥用量，节约材料用量；三是对于劳务队组管理不到位的问题，要求及时对工人进行三级教育，并加强对工人作业的巡查，关键工序施工施工员要求旁站检查；四是对即将完工的栋号要求加快结算的进度；五是关键施工工序要拍照留存，施工资料要及时完善相关方的签字确认，为今后结算以及法律诉讼提供依据；六是加强技术交底，确保施工质量。
随后每位项目管理人员根据自己的岗位工作提出了目前在施工过程中遇到的问题，并经现场集体讨论，集思广益确定了具体的解决办法。项目部全体人员表现，今后将以本次会议精神为指导，齐心协力，攻坚克难，严格执行施工组织规划，力争在春节前实现工程竣工。 （二分公司 杨健国/图文）
会议现场