经公司政治处、机关党委对南宁经营管理部在创建五好党支部过程中进行了考察，完全符合公司党委开展“旗帜工程”的要求创建“五好党支部”的标准。其调查情况如下：

一、班子好

广西五建南宁经营管理部党支部成立于2007年，领导班子成员3人，体现出强有力领导能力和决策能力，他们的成功，一个是自信，二是自觉。自信来自于实力，任何拼打都是实力的拼打，国与国之间、民族与民族之间、行业与行业之间、单位与单位之间、个人与个人之间的拼打，说穿了就是实力与实力的较量。自觉来自于自律和境界。如果他们没有自觉意识，没有对事业的执著追求，没有敬业的精神，没有那种对上负责同时也对下负责、对短期负责同时也对长远负责的要求，没有成为模范、成为楷模的追求，那是当不好领导的。2007年为公司完成经营任务5亿多元，到2008年完成经营任务10.5亿元，从最初成立5个人到现今16人，经营任务一年翻了一翻，主要体现在有一个好的班子。

坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关法律法规，在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致；与公司董事会、党委保持一致，顾全大局，立足当前，着眼未来，精心谋划，坚持把企业的改革发展稳定工作落实到“三个负责、两个确保”的目标上来；树立科学发展观，充分发挥党组织的政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效开展；保持和谐稳定。

牢固树立正确的业绩观，对公司的发展战略目标明确，思路清晰，符合市场经济规律和国家政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学规范，无重大决策失误，经营工作中强调零差错。

认真贯彻执行领导班子民主集中制原则，坚决招待公司生产经营的各项重大决策，主要负责人民主意识强，善于沟通协调，充分发挥班子成员的智慧和作用；班子成员讲党性，讲团结，互相支持配合，形成全力；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，果断决策处置问题和工作效率高，集体功能得到有效发挥。

坚持党的根本宗旨，全心全意为人民服务，求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；深入基层，深入实际帮助指导工作；言必行、行必果，时刻保持良好的精神状态，充分发挥党员领导干部的表率作用；以人为本，关心广大职工的生活，在职工群众中享有较高的威信，深受职工的拥护。

二、制度好

自主创新是强国之道，而制度创新是自主创新的保证，是促进自主创新和经济发展的一个非常重要的动力。所以，制度创新应该是需要优先解决的问题，也是在自主创新上取得突破的关键所在。广西五建南宁经营管理部党支部，建立和完善党支部班子会议、党员会议制度，坚持党支部“三会一课”制度、职工教育培训制度、理论学习制度等，党支部的作风建设、形像建设有了明显的提升，职工守纪律、执行公司制度和规定有所增强，形成良好企业文化氛围和环境。

　　没有制度创新，就没有核心竞争力。而南宁经营管理部党支部之所以制度创新达到了一个比较高的水平，例如在管理机构、岗位定员、纪律考勤、绩效考核等方面，建立了有利于围绕公司科学发展、稳定和谐又好又快发展的环境氛围。

这就是制度的魅力。

三、作风好

党员干部是党的事业的骨干，是党的路线方针政策的执行者，是党联系群众的桥梁和纽带，是人民群众创造美好生活的带头人，是全社会的表率。因此，党员干部的作风怎么样，干群关系怎么样，对党的事业发展有重要意义。

作风好，是贯彻执行党的路线方针政策的迫切需要。南宁经营管理部的党员干部，处处深入群众、深入实际，脚踏实地、埋头苦干，鼓实劲、求实效，作风好、重实际、办实事、求实效。

作风好，是在新世纪开创改革开放和现代化建设新局面的组织保证。进入新世纪，我们既面临着难得的机遇，又面临着严峻的挑战。我们要应对日益复杂的市场竞争，战胜可以预料和难以预料的各种风险；如果没有一支具有这样作风好的党员干部队伍，带领职工, 我们的宏伟目标就无法实现。

作风好, 就是要坚持完成党的各项工作与实现人民利益的一致性。坚持深入群众，深入基层，时刻把群众的安危冷暖放在心上，关心群众疾苦，重实际、说实话、办实事、求实效，勤政、廉政、优政。坚决反对形式主义，严肃整治官僚主义。         

四、队伍好

南宁经营管理部党支部在公司党委、董事会的正确领导下，以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，按照创建五好党支部的总体要求，全面落实队伍建设、教育管理的各项措施，积极探索队伍建设的长效机制。经过广大党员干部的共同努力，队伍建设取得了明显成效，有力地促进了各项工作的发展。2007年成立以来，通过在队伍管理制度上创新；在队伍管理方法上创新；在队伍管理机制上创新。锻造了党员干部、职工队伍的职业精神、强化职业技能，明显提升了职业素养。明确工作职责；改进工作方式，制定适应队伍发展工作方法，健全工作制度和工作机制；寻求凝聚人心的途径和方法。

“人生为一大事而来，做一大事而去。”这是陶行知的名句。

南宁经营管理部，两年岁月如风，在党支部书记潘海洪经理带领的团队，走南闯北，有如天马行空，竭力经营，去年完成10.5亿经营任务，超额完成公司下达的指标。辛劳与奉献、困难与攻艰，令人兴奋。他们敢走别人没走过的路，敢于学习前人超越前人。到大江大河中游泳需要胆略，到市场经济大潮中去游泳还需要谋略。有勇有谋，才能在迎战风浪迎接挑战中走向成熟。广西五建是一艘前进中更雄壮的巨轮，南宁经营管理部在向市场经济搏击的浪潮中，顶压力、冒风险、迎竞争、波动与动力、信心、与勇气、希望与挑战同在的日日夜夜，他们没有风云际会中落荒而逃，更没有在改革潮涨潮落中箭落马，他们的自信写在脸上，他们的自强握在手中，他们是一支不可战胜的队伍。

五、业绩好

南宁经营管理部党支部带领广大党员干部和职工，在2007年完成经营任务5亿元，2008年完成了经营任务10.5亿元。成功在那里？在全体党员干部、职工树立起为公司的事业发展而战。一是自我认识好，给自己做事情，有自我意识。二是交际思维强，建立善于交流交心，掌握信息，善于勾通，学别人好的经营思路和与产品相关的其他的知识，来扩充自己的知识面。三是团队精神。优秀的经营团体的领导者通常都是优秀的经营人员组成的，团结就是力量，如果你不从属于自己的团体，不认真的做事情你就什么都不是，一名不文。但另一方面，他们却从来没有停止过创新经营，开辟新的经营思路。

在南宁经营管理部与其它单位的共同努力下，管理部所辖工程2008年获国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”1个，广西施工安全文明工地6个，南宁市优质结构奖6个，优秀QC成果奖一批。管理部经理、党支部书记潘海洪总经理助理代表公司接受自治区主席马飚、自治区副主席高雄、自治区建设厅党组书记、厅长宋继东在自治区全区建设工作会议上的颁奖。（林 杰）