五分公司党委理论学习中心组召开三季度学习会
8月26日下午，五分公司党委理论学习中心组召开三季度学习会，会议由分公司党委书记、副总经理庞荘主持，分公司领导班子成员参加会议。
会上，庞荘传达集团公司党委书记、董事长金宁运到南宁分公司调研时提出的“六强六优”工作要求。对于下一步的工作，庞荘提出以下要求：一是以深入学习开展集团公司“项目管理提升年”为契机，强化责任，勇于担当，抓牢项目管理、推进项目“六优”管理。二是抓好工程履约和进度管控，盘活“停缓建”项目，按照公司有关部署，全力推进清欠清收集中攻坚行动和亏损项目专项治理工作，进一步强化措施，狠抓落实。三是树牢红线意识，认真落实安全生产“一岗双责”，将责任地层层传递到位，执行到位。四是加强管理风险，要严防经营、管理、安全、质量等方面风险，切实提高管理力、控制力、执行力。五是要加强分公司和项目班子建设，为做强分公司、做优项目部提供组织保证。六是要做好党建和党风廉政建设，加强政治建设，强化理论武装，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，切实增强党性，改进作风，确保集团和公司的规章制度落实到位。
分公司党委副书记、总经理李锋强调，分公司各班子成员要深入学习和宣贯好“六强六优”具体内容，树立信心，不惧困难。加强风险防控，多承接优质项目，杜绝盲目扩张。加强人才队伍建设，大胆启用和提拔有担当、肯干事的员工，对于推诿扯皮，不敢抓、不敢管、不担当、不负责、不作为、慢作为的人员，将坚决问责。他要求各班子成员深刻理解、认真思考集团公司的文件精神，就分管工作畅所欲言，融入创新，助推分公司高质量发展。
分公司其他领导班子成员围绕“六强六优”工作要求，结合分管工作，积极建言献策。（宁桃茂/图文）
学习会现场