三分公司党委召开三季度中心组学习（扩大）会
8月7日下午，三分公司党委召开三季度中心组学习（扩大）会，会议由分公司党委书记、工会主席蒋志强主持，分公司领导班子成员参加会议。
会上，蒋志强传达集团公司党委书记、董事长金宁运到南宁分公司调研时提出的“六强六优”工作要求。蒋志强强调，分公司上下要深入学习和贯彻落实好“六强六优”具体内容，携手推动分公司高质量发展。对下一步工作，蒋志强提出七点要求：一是以深入开展公司“项目管理提升年”为契机，强化责任勇于担当，抓牢项目管理、推进项目部“六优”管理，全面加强项目管控，重点要编制项目策划书，推动项目管理标准化、制度化、常态化，精心组织、精心施工、精心管理，抓好成本全过程管控，做到质量为上、效益优先；二是要杜绝“等、靠、要、看”想法，抓好工程履约和进度管控，盘活“停缓建”项目，按照公司有关部署全力推进清欠清收集中攻坚行动和亏损项目专项治理工作，进一步强化措施，狠抓落实；三是要树牢红线意识，深刻吸取近期国内发生的安全生产事故教训，增强安全生产意识，认真落实安全生产“一岗双责”，将责任层层传递到位、执行到位；四是要加强管理防风险，要严防经营、管理、安全、质量等方面风险，坚决杜绝乱作为、乱投资、乱集资、乱垫资和赊账行为，积极推行大数据建设，实行项目实时在线管理，要做到真管、严管、敢管、常管，切实提高管理力、控制力、执行力；五是要担当实干，要敢于担责、敢于负责，真抓实干，干成事情、干出业绩；六是要加强分公司和项目班子建设，为做强分公司、做优项目部提供组织保证；七是要做好党建和党风廉政建设，加强政治建设，强化理论武装，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”，要守纪律讲规矩，不能违法违规违章做事，必须保证集团和公司的规章制度落实到位，在工作中，如发现有推诿扯皮，不敢抓、不敢管、不担当、不负责、不作为、慢作为的，将坚决问责。
分公司领导班子成员、科室代表及项目经理代表，围绕“六强六优”工作要求，结合自身工作实际，分别从分公司管理、建设出发展开了交流，大家畅所欲言，查摆分公司科室及项目当前仍然存在的问题，并提出意见和建议，为分公司高质量发展建言献策。
分公司各科室负责人、项目部经理代表共46人参加会议。（李慧君/文 刘信均/图）
会议现场