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公司经营处、合约处(PPP项目事业部)、南宁经营管理部、 桂东经营管理部召开传达两级职代会精神会议

来源:本站原创 | 编辑:佚  名 | 日期:2018-03-27 |  字体:T T T

公司经营处、合约处(PPP项目事业部)、南宁经营管理部、 桂东经营管理部召开传达两级职代会精神会议

3月24日上午,公司经营处、合约处(PPP项目事业部)、南宁经营管理部、桂东经营管理部利用周末时间,组织全体员工及时传达并学习贯彻集团第二届四次职代会、公司第十四届一次职代会及公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神。公司总经理助理、经营处处长曾宇博和机关经营系统各部门全体员工72人出席会议。

会上,曾宇博首先传达了集团总经理、副董事长、党委副书记罗涛在集团二届四次职代会所作题为《贯彻新思想 创造新业绩 为实现千亿元企业集团而努力奋斗》的工作报告,深度解析集团党委书记、董事长金宁运在集团公司二届四次职代会上“九个更”的要求,并启发大家要把“九个更”的要求落实在经营工作中。他指出,今年是金董连续第四年出席职代会五建分组讨论会,要将领导的关怀转化成我们干事创业的动力和决心。

公司副总工程师、合约处处长、PPP项目事业部总经理钱敏传达了公司党委书记、董事长黄鼎龙在职代会上所作题为《贯彻新思想 展现新作为 奋力开创公司高质量创新发展新局面》的工作报告。

南宁经营管理部经理李方宇传达了2018年度公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神。原公司副总经济师、合约处处长金桂姣,公司十四届一次职代会特邀代表林杰参加会议并作讲话。

最后,曾宇博对本次会议进行总结并对经营系统2018年的工作提出了“六个强化”的要求:一要强化党建引领。坚定政治信仰,强化政治学习。以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,强化责任担当。二要强化经营导向。2018年要按照集团公司的经营导向来引导公司经营工作开展,继续发扬五建人“敢为天下先,勇争第一”的铁军精神,进一步解放思想,通过“三个发挥”,打造以“柳州、南宁”为双核,“百色、桂东”为辅的经营重心和经营布局,大力承接“高、大、精、尖”项目和标志性项目。三要强化风险管控。经营是龙头,也是风险的源头,要严格执行集团公司各项规章制度和管理要求。不以风险换规模,要结合公司优势高质量发展。四要强化合同履约。扎实做好合同管理工作,从合同中找效益,提升项目履约水平。今年要通过合同履约“回头看”提升项目的开工率。五要强化人才队伍建设。继续按照管理人员能进能出,领导人员能上能下”的要求来打造人才队伍。经营系统要营造良好学习氛围,要在全经营系统推广合约处的全员定期考试制度,推进员工掌握本职工作要点,了解五建品牌优势,为讲好五建故事奠定基础。六要强化班子建设。各级领导、管理人员要讲团结,会团结,要有“一盘棋”的思维,打造一支风清气正、公正廉洁、高效务实的经营队伍。经营处<桂东经营管理部>、合约处<PPP项目事业部>、南宁经营管理部 卜莹莹图/文


会议现场

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